310S不锈钢扁钢加工利润空间压缩、任务严重不足
不锈钢的价格比普通钢材贵一点，但整体经济效益非常划算。据了解，国内某铁路车辆制造厂，选用不锈钢制造车厢后，由于不锈钢的耐腐蚀性，三年运行下来，整体费用比采用普通钢材节约30％以上。如果把高质量的不锈钢应用到市政工程上，不仅能美化城市，提升档次，而且寿命长，后期维修成本也较低。除了应用前景广泛外，太原市还拥有不锈钢的资源优势。太钢集团的不锈钢产能已达到300万吨，为世界最大的不锈钢生产基地。
太原市政府昨日下发的把太原市建成不锈钢特色城市的实施意见中提出，要扩大不锈钢产品的应用范围，除了围栏、护栏、灯箱、供热管道等市政基础设施，果皮箱、广告牌、雕塑、移动厕所等市容环卫设施，还要在交通隔离栏、指示牌、公交站牌等道路交通设施，以及导游图、旅游纪念品等景观标识和旅游产品方面，推广使用此类产品。
与此同时，太原市将依托太钢不锈钢资源优势，有效扩大不锈钢产业园区的建设规模，引进国内外知名不锈钢深加工企业，高起点、大规模延伸不锈钢加工产业链，把太原建设成不锈钢特色城市。对国内外企业和个人到不锈钢产业园区投资将予以鼓励和支持，投资企业在立项、审批、建设中涉及的有关行政性收费，原则上免收
2010年12月17日，作为唯一为西气东输二线等重点工程提供全系列产品的供货厂家，渤海装备公司石油钢管年总产量突破百万吨大关，达到101.5万吨。
，钢管市场竞争激烈、利润空间压缩、任务严重不足，310S不锈钢扁钢加工利润空间压缩、任务严重不足导致司产品市场价格作“自由落体运动”，特别是管材类产品价格持续走低，在上年公司总利润额下降62.78%的背景下，2010年利润额持续走低，螺旋管降幅35.13%，直缝管降幅38.02%，钻杆管体降幅36.96%。
“优化产业布局，科学组织生产，用质和量合力拓展营利空间。”渤海装备公司知难而进，在管理提效上实施了新模式。在市场开拓上，这个公司以订单为龙头，通过 “一把手”工程和推行总部“搭台”、基层“唱戏”、分级抓重点的模式，实现了上下整理联动。
高层管理者分批分路走进市场，回访、宣传企业、推介产品，促进了与客户的合作关系。针对大项目，实行重点管理措施，确定了年度16个重点市场开发项目，确保了重点项目的有的放矢；在国际项目运作中，通过与技术开发公司合作，实行了申报立项审批备案制度，确保了市场开拓成功率。
2010年，螺旋钢管和直缝310S不锈钢扁钢加工利润空间压缩、任务严重不足钢管先后中标印度达波尔—班加罗尔管线、中缅管线境外段等工程，承揽任务10.1万吨，海外订单达6.4亿元；同时，2010年参与社会市场竞标达50余次，在城市燃气用管、供热管等方面均取得突破，获得内蒙古西部天然气、鄂尔多斯新圣天然气、大唐能源等项目订单共24万吨，合同额超10亿元，仅2010年6月的“市场营销月”，就实现签约额11.14亿元。
针对管体规格越来越多、小口径、薄璧厚的钢管比重越来越大的情况，渤海装备公司加大设备更新改造和生产组织力度，优化生产运行方式，科学合理排产，提高机组有效作业率，保持了钢管规模化生产。能克钻杆生产线扩能技改项目、大直缝埋弧焊管精整线扩能技改项目、螺旋焊管711机组搬迁扬州技改项目等一批新建项目均如期竣工，使钢管产能提升，产业布局不断得到优化。
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